集团公司召开2022年度经营工作会议

苏宝安指出：一要有高度责任心。经营工作事关企业生存和发展，全面贯彻“固本强基、追赶跨越”工作思路，围绕“市场开发”一个中心，积极捕捉市场信息，不断开拓新市场，以高质量的市场开发筑牢企业高质量发展的基础。二要保持务实的工作作风。经营工作是一项系统工程，要坚持系统思维。一是细致工作，抓好项目落地前期所有具体工作的细节处理，每一个步骤、每一个事项都要责任到人，在细微处争取更多得分项，在细微处体现公司实力；二是严谨工作，从信息甄别、市场分析、匹配度研判、标书编制、合同谈判等全过程保持严谨性，精益求精、重点研究，时刻有风险防控意识；三是高效工作，信息处理要讲究时效性，第一时间处理业务意向、领导交办的任务，当日事当日毕，阶段性工作密切跟踪，最短时间内完成；四是要有二次经营意识，在合作过程中思考再次合作可能性，维护好各方关系，完善前期不足缺陷，把第一次完美合作转化成二次合作强烈意愿。三要讲究灵活的工作方式方法。面对复杂多变的市场环境，经营工作要做到具体问题具体分析，不拘泥常规思维，讲战术、讲策略、讲方法，多动脑、勤跑腿，抓住开发对象的心理靶向发力，实现合作共赢。四要保持严明的经营纪律。所有经营人员要有保密意识，注意保密纪律，做好信息保密工作，任何信息泄露都可能造成项目流失。要依法经营、合规操作，合理预警政策调整风险和经营风险。

总经理周明传达了陕建控股集团2022年经营工作座谈会精神，副总经理李胜利系统部署市场开发重点任务、安排具体工作举措。

副总经理王西宁、总会计师李占平，各基层单位、市场部、报价中心、商务部、财务部负责人及相关人员参加会议。