陕建古建园林集团召开2026年二季度项目检查通报会暨半年工作会

苏宝安指出，上半年，集团公司紧紧围绕陕建“11311”工作方针，锚定“攻坚克难、力谱新章”中心思想，重点项目建设蹄疾步稳，新赛道、新市场持续突破，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，为企业稳健运行打下良好基础。

苏宝安强调，聚焦市场开拓，全力实现“中心任务”。紧跟政策导向，坚持产业协同，着力打造新发展模式。围绕集团公司“十五五”规划和“高端化、集成化、品牌化”发展方向，聚焦文保修缮、园林运维、城市更新等核心业务领域，打造全周期运营发展模式。依托陕建“城市合伙人”，发挥专业公司优势，积极融入城市更新行动。紧盯重点项目，以现有项目为抓手，抢抓高速公路配套、古建外装、景观工程等项目落地。做实内蒙古、新疆、海南等省外市场的属地化深耕，做足地方经济和政策功课，精准对接客户需求，以优质履约实现滚动经营，将省外市场作为增量突破的主战场，全力冲刺年度目标。抓实账款盘活回笼，筑牢资金风控底线。进一步增强大局意识，聚焦企业资金良性循环，多措并举加速资金回笼、优化企业现金流结构。强化经营源头管控和过程审核把关，加强项目过程确权和结算、决算等工作，有效规避各类经营风险。坚持合规先行、依规治企，将合规管理贯穿账款结算、经营管理、纠纷处置的全过程，紧盯重点领域合规风险，规范经营履职行为，切实筑牢企业合规风控屏障。聚焦精细管理，全力提升运营质效。优化总部管控体系，强化服务、指导、监督职能，下沉一线解决实际问题。从严抓实项目全流程管理，严守质量安全底线，提速产值释放，落实项目责任制与考核兑现机制。前移审计风控关口，深化项目审计与专项治理。优化人力配置，持续盘活人力存量，提升人均效能，全面激活企业内生动力。以更高质量抓好党建，全力凝聚发展合力。以高质量党建赋能高质量发展，深学笃行党的创新理论，持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，抓实问题整改闭环。加强基层党组织建设，深化党建与生产经营深度融合，建强干部队伍，树立实干用人导向，持之以恒正风肃纪。依托群团活动凝聚职工力量，做实暖心服务，激发全员攻坚创效活力。

王西宁要求：一是锚定战略落地，抓实“十五五”规划编制、年度目标分解与三定改革深化，优化人力配置、严控各类风险，夯实发展根基。二是聚力经营攻坚，深耕古建修缮、生态修复等优势业务，拓展省内外市场，全力完成资金回笼各项任务，持续提升资质业绩。三是强化精细管控，全速推进项目履约收口，常态化开展工程质量安全检查，加快科创成果落地转化。四是守牢风控底线，前置项目投标签约风险管控，抓实季节性安全生产排查，稳妥处置各类风险隐患问题。五是建强人才队伍，畅通市场化用人通道，开展分层分类精准培训，做实暖心群团工作，凝聚全员干事合力，奋力推动企业高质量发展。

会议传达学习了陕建控股集团“两优一先”、劳动模范、“十杰十优”表彰暨上半年工作会议精神；通报了集团公司二季度项目检查情况；领导班子成员对分管领域下半年重点工作进行安排部署。

集团公司领导班子，各基层单位经理、书记（副书记），总部各部室、直属项目部负责人及部分职工代表在主会场参会，各基层单位副经理及工作人员在视频分会场参会。