陕建古建园林集团召开2026年度经营工作专题会

        3月23日，陕建古建园林集团召开2026年度经营工作专题会，深入贯彻落实陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会精神，全面总结2025年经营工作成效与经验，明确2026年经营工作发展方向，为集团公司“十五五”高质量发展谋篇布局、凝心聚力。集团公司党委书记、董事长苏宝安出席并讲话，党委副书记、总经理王西宁主持会议。

苏宝安指出，当前行业挑战仍持续显现，但细分市场正频繁迎来发展新机遇，集团公司上下要聚焦传统建筑主赛道，发力新赛道，抢抓市场风口、找准发力方向，以实干担当推动市场开发工作取得新突破。

他要求，一是增强自信，提高政治站位。认清行业发展趋势，紧抓文化旅游、城市更新等细分市场机遇，依托公司多年专业深耕的资源、人才、项目经验积累，围绕政策机制、资金模式、空间焦点、技术融合“四个维度”，发力政策利好领域，积极布局下沉市场，坚定发展信心，抢抓发展机遇，确保各项工作与国家发展大局、陕建集团战略同频共振。二是主动担当作为，始终坚持市场开发是第一要务。要树立危机意识，加快模式转变，直面竞争挑战，积极迎接变化；要创新思维，常思“能做什么、业主需要什么、能提供什么”三大核心问题，匹配业主需求，做好后续服务，以实力赢得甲方信任，抓牢合作机遇；抢抓市场必须畅通信息渠道、靠前布局、主动作为，以思想转变推动工作落地见效；要强化学习攻坚，通过针对性培训、考核倒逼学习入心入脑，主动关注行业政策、案例、新技术等信息，提升专业能力与市场开发能力，从容应对行业新形势、新挑战、新要求。三是树立系统思维，不断提高市场开发战斗力。完善市场开发体系，集团公司层面优化制度、再造流程，各基层单位配齐关键岗位人员。强化两级协同、部门联动、总部协调，做好项目信息筛选与资源统筹，避免无效投入；在实践中培养和优化市场开发队伍，结合学习教育做好树立和践行正确政绩观正向引导，以实干实绩为集团公司发展、职工增收赋能。

王西宁在主持会议时要求，一是统一思想、强化担当，全员凝聚共识，层层压实经营责任。二是抢抓机遇、提质稳增，紧扣城市更新、文旅融合等方向拓市场，以精细化管理提质增效，稳固经营增长。三是精准研判，科学把握市场与政策走向，协同发展，强化内部联动，构建全链条协同发展体系。四是建强体系、提升能力，完善经营管理、激励与人才培养体系，打造专业复合型市场开发团队。五是严守底线、防控风险，筑牢经营、商务、财务、法律等领域全流程风险防控体系。

会上，各基层单位、直属项目经理部、属地化分公司负责人进行了工作汇报，市场开发部对2026年市场开发工作作相关安排。

总会计师雷清茹，各基层单位、直属项目经理部经理，分管经营副经理，工程管理部、商务部、报价中心负责人及全体经营人员参加会议。