陕建古建园林集团召开三届一次职代会暨2026年度工作会

紧跟陕建引领，依托陕建“链主”优势，积极融入新兴赛道，做好战略转型调整，优化业务结构，充分发挥专业优势，总结经验技术，提升重点战略领域核心竞争力、新兴产业趋势判断力、资本运作能力及驾驭完全市场竞争魄力；以“全方位布局、多层次对接、立体式经营”为总思路，摒弃粗放拓展思维，深耕项目落地省份，做实信息储备区域，精准对接客户需求，携手本地优质企业合作拓市，进一步强化属地化发展；全力做好文物保护工程一级资质增项和维护，增强企业市场经营硬实力。

坚持“服务现场、赋能市场”原则，结合企业战略转型方向，在城市更新、文物保护、生态修复等领域提前规划，开展针对性研究，以技术研发中心为平台依托，加强科技成果转化，做优深化设计，攻坚关键技术难题；扎实做好“三定”，持续完善技术、管理双晋升通道，激活“匠星计划”培优人员的内生潜力，构建“绩优酬优、多劳多得”的激励机制，为专业技术人才与管理人才提供清晰职业发展路径，进一步为企业储备发展动能。

强化党委核心领导作用，完善法人治理，规范决策运行，简化审批环节，提升决策效率；加强全面预算管理与全流程成本管控，深化经济目标责任制，强化过程成本管控的刚性执行；严格实行合作方考察筛选机制，加强现场管理，强化项目履约，打造精品、标杆工程，针对性开展创优策划，争创行业大奖，切实提升质量管理水平及品牌美誉度。

严守安全生产底线，常态化开展安全隐患排查治理，加强安全生产教育培训及应急演练，增强全员安全意识和应急处置能力；运用系统思维，系统解决问题，源头上承接优质项目，管理上精细化实现盈利，结算进一步加快，历史包袱妥善化解，外部持续拓宽融资渠道，内部加强资金集约化管理，打好风险化解“组合拳”；深化审计监督，前移风控关口，加强对巡查、审计发现问题的整改跟踪问效，强化审计结果运用，发挥监督震慑作用。

持续强化政治建设，厚植党员干部锚定中心、笃行集团战略部署的思想根基；深化市场化选人用人机制落地，建强骨干队伍，激活干事创业内生动力；锲而不舍纠治 “四风”，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯 “关键少数” 深耕党风廉政建设，涵养风清气正的政治生态；坚守发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的初心，做优做实群团工作，汇聚起同心筑梦、聚力奋进的发展伟力。

王西宁要求，要抢抓机遇拓市场，提质增效稳增长，紧扣集团公司发展目标，锚定城市更新、生态环保、战新产业三大核心区域，以“政策对接、市场深耕、资源整合、风险可控”四大原则构建省内外双域市场格局，聚焦政策导向布局细分赛道，严控经营风险，多元布局硬核推动市场经营稳步向前。要紧扣“价值提升、提质增效、合规安全”核心目标，以业财融合、数字化转型为抓手建强财务支撑，严防账务风险，强化资金管理，严控开支防范风险，保障资金链稳健。要严抓生产强管控，筑牢基础保底线，以提质履约为核心，严抓质量安全，修订完善《项目管理经济目标责任制实施办法》，做好一线指导，分类妥善管理项目生产工作，攻坚竣工结算与封口闭合，压实安全责任、筑牢安全防线。要聚力科创攻难关，转化成果保质效，要紧扣企业转型升级方向、以培育新质生产力为核心，聚焦文保修缮、智能建造等领域攻坚；成立研发中心联合高校产学研攻关，深化协同体系促成果转化，研创适配新材料新装备；健全人才培育机制，以科创赋能企业向科技型、创新型转型。要建强梯队育人才，激活群团保合力，要紧扣集团公司战略目标，优化队伍结构及人员配置，畅通人才流动通道，分层分类开展各类培训，发挥群团纽带激励青年员工创先争优，凝聚发展合力。

会上，对2025年取得优异成绩的集体和个人进行表彰。