聚势赋能——集团公司开展“战略新兴产业市场开发策略、项目包装策划及实战应用案例解析”专题培训

为积极适应市场变化，精准把握战略新兴产业发展机遇，5月28日，陕建古建园林集团开展“战略新兴产业市场开发策略、项目包装策划及实战应用案例解析”专题培训。本次培训特邀国内知名专家赵红卫老师进行专题授课，设置主会场及视频分会场，以“集中授课＋研讨交流”方式进行。集团公司党委副书记、总经理王西宁，总会计师雷清茹，纪委书记刘利涛参加培训会。

培训内容覆盖城市更新项目、新能源项目、低空经济项目的最新政策、市场开发、包装与策划实务等培训内容。老师凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，深入浅出地为大家讲解了战略新兴产业的市场动态、发展趋势以及政策导向等内容，并通过生动的案例和实际数据，让大家深刻认识到精准把握市场需求、制定差异化市场开发策略的重要性。

通过培训，参训人员对战略新兴产业有了更清晰的认识和更深刻的理解，进一步掌握了实用的市场开发策略和项目包装策划技巧，为公司未来在战略新兴产业领域的发展奠定了坚实的基础。

会上，结合集团公司实际情况，王西宁提出三点要求：

一、转变理念，开阔视野。要挣脱传统观念束缚，勇于创新拓展思维，拓宽认知边界，紧跟市场前沿动态，提升经营策划能力，特别是要增强在新时代市场环境下开发、策划、包装及实施项目的能力。

二、整合资源，紧抓重点。要依托古建园林独特优势，聚焦“两新”“两重”、绿色低碳、城市更新、低空经济等增长引擎，锚定战略航向，整合优势资源，构建学习成果转化体系。同时，紧跟国家重大战略步伐，充分利用超长期国债、专项债、中央预算内资金等相关政策的支持，紧抓重点市场机遇，优化重点领域资源配置，推动市场经营成本的有效控制。

三、加强学习，长效机制。各单位要以此次专题培训为契机，进一步加强学习。业务部门需打造学习赋能主阵地，构建“三位一体”常态化学习机制，促进知行转化力，最终将学习成果转化为经济增长动能，支撑重点战略性新兴产业项目落地。

集团公司将以此次培训为机遇窗口，充分发挥自身的专业优势并积极投身到战略新兴产业的市场开发中，努力在战略新兴产业领域打造出属于自己的一片天地，奋力实现转型发展，为企业注入发展新动能。

总部相关业务部门及各基层单位业务负责人、经营、商务业务人员等160余人在主会场及视频分会场参加培训。