【陕建古建园林】集团公司召开2025年一季度通报会暨二季度工作会

4月28日，陕建古建园林集团召开2025年一季度通报会暨二季度工作会，全面贯彻落实陕建控股集团2025年一季度工作暨运行分析会各项决策部署，总结古建园林集团一季度运行情况，安排部署二季度重点工作任务。集团公司党委书记、董事长苏宝安出席会议并讲话，党委副书记、总经理周明主持会议。

苏宝安指出，今年一季度，经过全体干部职工的奋力拼搏，集团公司省内外市场布局优化成效明显，基础管理水平稳步提升，各项抢抓的重点工作均有实质性进展，各单位、各部门要以一季度各项工作成果为铺垫，鼓足干劲、坚定信心，全面完成各项工作安排，为顺利完成全年目标打好坚实基础。

苏宝安强调，继续保持高昂斗志迎接挑战。当前行业竞争态势日趋激烈，发展压力持续增大，另一方面，中省为鼓励经济发展密集出台一系列政策“组合拳”，各单位、各部门要保持战略定力，坚定发展信心，认真学习研究，增强机遇意识，在历史文化街区改造、城市更新、城市提升改造、河道整治、生态维护等领域精准发力，孕育新机。

继续保持团结奋战作风攻坚克难。要抢抓落实，多措并举加速项目签约落地；深刻认识“项目是管理的第一前提”，项目团队要强化履约水平，统筹抓好质量、安全、进度、商务等基础工作；要持续提升风险防控能力，风险防范措施要将关口前移，逐项排查各类型风险隐患，强调事前化解，确保企业发展运营安全；紧扣“一盘棋”思想，管理部门要提升服务效能，做好服务监督指导，加速信息互通效率，提升协同作战质效；强化专业人才与业务、设施的优化匹配，真正做到人尽其才，物尽其用；进一步提升思想认识，突出问题导向，不断强化干事创业作风，持续落实三项机制，为想干事、能干事、干成事的干部职工撑腰鼓劲。

继续保持系统思维努力高效提升。要用好古建园林集团“四个一级”资质优势，制定切实可行的方案措施，抓住市场进入有利窗口期，在文保、古建、景观园林及战新产业方面找好切入点，以专业匠心讲好古建园林故事，以履约品质赢得广大业主信任；各单位要以自身特色为落脚点，善用理论学习成果指导实际工作，以理论智慧应对复杂多变的市场环境，走出符合自身发展的特色道路；党建与生产经营工作要结合年度工作目标同抓共管，同题共答，党员干部要认真履行一岗双责，以高品质党建工作提升员工归属感、幸福感。

周明在主持会议时要求，紧盯市场开发，确保项目落地。各单位、各部门要以时不我待的紧迫感积极总结投标经验，研判一季度各项成果，聚焦重点追踪领域，激活资源方、合作方发展活力，推动战略签约落地见效，加速市场突破。紧盯项目管理，确保合同履约。要围绕上级单位巡视反馈问题，进一步完善各项措施，不折不扣将整改工作有效落实到位，以巡视整改工作促进管理水平提升。紧盯风险防控，确保安全稳定。筑牢项目生产安全“红线”意识，切实做好生产安全隐患排查及处置关口前置；做好科学规划，提高项目成本管控意识，维护企业利益；坚持问题导向，提升突发事件的处置能力，事前化解各类涉企风险。要持续加强商务管理，狠抓结算确权，提高资金使用效率，为企业在市场中提供持续不断的发展动能，实现资金链与企业高质量发展同频共振。

会议通报了一季度项目综合检查、经营等工作情况，并对二季度重点工作进行安排；各基层单位、直属项目部汇报一季度经营工作情况；为一季度项目检查前三名授流动红旗；分管领导分别安排部署工作。

集团公司领导班子成员，各基层单位经理、书记，总部各部室、直属项目部负责人及部分项目经理在主会场参会，各基层单位在视频分会场参会。