【聚焦中心促发展 提质增效塑内功】集团公司召开二届五次职代会暨2023年度工作会议
2月10日，陕建古建园林集团二届五次职代会暨2023年度工作会议在西安胜利召开。会议全面总结梳理上年度的发展成就和宝贵经验，分析工作中存在的问题和不足，根据新形势、新任务，重点部署2023年各项工作。集团公司党委书记、董事长苏宝安讲话，党委副书记、总经理周明作工作报告。
2023年，集团公司各项工作要以“聚焦中心，提质增效”八字工作方针为总基调，扎实推动各项工作见实见效。
集团公司党委书记、董事长苏宝安在讲话中指出：2022年，面对经济下行压力持续加大，各种不稳定、不确定突发因素相互交织，全体干部职工始终坚持发展目标不动摇，咬紧牙关爬坡过坎，经营工作稳中有进，专业板块业务占比提高，科技创新能力喜人，品牌影响力进一步加强。
就2023年工作，苏宝安强调：
聚焦“一个中心”，推动企业健康快速发展
要坚持发展目标不动摇，合理规划企业发展质的绝对提升和量的合理增速，抢抓机遇，精准发力。
新的一年，要坚持改革再深化，激发企业发展活力；要提高解决历史包袱的能力，做好两高压减，使企业在高质量发展道路上轻装上阵，快速前行；要提高发展储能，从经营源头抓起；要加强品牌聚焦，提升专业品牌影响力和含金量。
提质增效，增强现代化治理水平
要进一步提升党建引领，坚持以人为本，加强基层党组织、干部团队建设和廉政效能监管，推动党要管党、全面从严治党向基层延伸、向纵深推进；
要进一步提升企业核心竞争力，通过补齐资质短板，打造专业项目团队等方式推动专业板块不断做大做强；
要进一步提升市场开发能力，加强经营团队建设，优化市场布局和结构，持续提升“三大市场”占有率，舞好经营“龙头”；
要进一步提升风险防控水平，始终把防范化解风险挑战摆在突出位置，不丢盲点，不留隐患；
要进一步提升内控体系建设，加强精细化管理能力，让“向管理要效益”成为新风尚。
党委副书记、总经理周明向大会报告过去一年工作，对今年工作作出整体部署。针对2023年工作，他强调：
1、拼抢机遇，全面提升市场开发能力
站在新的发展阶段，要把握实事，抓住新机遇，拼出新境界。在跌宕起伏的市场中，要探索新领域，引入新模式，深度突破固有思维，勇于创新，敢于实践。 2、强化管理，提升高质量发展水平 守正创新，提质增效；科技引领，塑影响力；固本增效，强基提效。 3、落实责任，推动风险防范见行见效 强化忧患意识，落实防控责任；坚持关口前移，及早防范风险；增强风险防范有效性，对风险“零容忍”。 4、正风肃纪，强化纪律促进廉洁就业 紧扣主体责任清单，加强廉洁风险防控，用好纪检审计“利剑”，深化精准问责。 5、以人为本，引培并重打造优质团队 落实人力资源专项规划，优化人才结构质量；加大全年培训计划，按专按岗细分强化；坚持落实能上劣下，营造干事创业氛围。
会议表彰了集团公司2022年度先进集体、优秀项目经理、先进工作者、优秀青年人才、科技质量获奖集体及个人。
优秀基层单位代表及优秀个人上台交流发言。
由党委副书记、总经理周明与基层单位及职能部门代表签订2023年度绩效考核目标责任书。
集团公司副总经理李胜利主持会议。总工程师俱军鹏、副总经理王西宁、总会计师雷清茹宣读有关表彰决定。
基层各单位、机关职能部门负责人、直属项目部负责人及职工代表参加会议。
