【陕建古建园林】冬季“大干快上”在现场

近日，由古建园林集团承建的周至生活垃圾清运及转运站建设项目节点目标顺利达成。

该项目总建筑面积3221.44平方米，分为八个新建及一个改造站点，九个站点分布在以周至县城为中心的东南西北四个方位，站点间总里程为155公里。

项目建成后，将优化辖区环境，缓解城区中心垃圾中转站对周边道路、环境的相关影响，提高所在区域生活垃圾处理能力，最终解决农村生活垃圾处理及环保发电问题，是一项惠及民生的民生保障工程。

为保证民生工程按时完工，自10月接到任务，古建园林集团一分司项目管理团队闻令而动，迅速开展施工前期准备，面对组织与施工技术困难，多次与建设单位就方案进行集中研讨，制定最佳方案。

经过认真研判，该项目具有地形条件复杂，各施工现场相距较远，进场道路、施工道路工程量大，协调施工场地外部关系困难等多种特征。

为保证工期，项目实行24小时不间断轮班作业，及时统筹制定冬季施工方案，通过动态优化施工方案，强化工序和工种衔接，在保证现场安全质量有序可控的同时，形成多个作业面，昼夜不间断专注于一线施工生产，极大加快了施工进度，最终克服各项困难，项目节点目标顺利达成。

在中科院地球环境研究所西安地球环境创新研究院项目DK-4施工总承包的施工场地中，也活跃着古建集团第一分公司的项目职工，该项目占地面积大约32000平米，涉及分部工程有围墙工程、路面工程、铺装工程、绿化工程、室外安装工程、零星小品工程。

项目承接之初，由于场内其他各专业单位较多，互相进行穿插作业，相对工序、安全影响较大，对项目的顺利进行产生了很大的阻碍。针对施工中存在的问题，项目部管理人员主动出击，自行按照施工计划及施工内容进行讨论研究，积极与各专业分包单位进行沟通，对于无法解决的问题及时反馈总包单位及监理单位，面对穿插作业带来的危险源，提前对工人进行告知和安全技术交底。

工期要求紧，实际有效工期就更短，项目进行的过程中，困难也总是接踵而至，例如图纸设计存在冲突，室外管网图纸设计单位不是一家，设计内容存在很多细节问题，项目部充分发挥主观能动性，施工后期现场在设计方面不断进行调整，及时与设计单位、监理、总包、甲方及时沟通协商设计存在的问题，针对小的问题，项目技术人员根据施工规范、施工经验，现场进行调节。合理规划好施工计划和进度，及时向总包单位索要工作面，针对现场情况及时进行进度纠偏，并准备好其他赶工措施，合理进行加班抢工，一路攻坚克难，取得了丰厚的成果。

战严寒、抢工期，冬幕已落，灯光映出古建人呼出的热气；迎寒而上，战斗热血因坚守而滚烫。古建集团公司将增强紧迫感和使命感，践行“铁军精神”，做好精品工程，继续奋战在每一个“战场”。