8月1日，集团公司召开第二季度项目检查暨 2022年半年工作总结大会，集团公司中层以上干部、部分项目经理参加会议。
本次会议首先组织全体参会人员观看了《长津湖》电影节选。总经理周明传达了陕建集团2022年半年工作暨经营情况点评会精神，各分管领导围绕上半年工作查找不足、分析原因，安排部署下半年的工作，推动全年目标任务顺利完成。
董事长苏宝安在工作讲话中指出，抗美援朝精神是中华民族敢于斗争历史传统的弘扬，是中国人民极其宝贵的精神财富。结合目前古建园林面临的困难和挑战，有必要让大家重温历史，深刻思考。集团公司广大干部职工应该以先烈的精神为动力，团结一心、坚定信念，做到纪律严明、攻坚克难、敢于亮剑、实干兴企。会后，为全体中层以上干部发放《请拿出业绩》，要认真阅读，主动思考，做好总结。下半年，继续紧紧围绕“强基固本、追赶跨越”总基调，巩固和提升已经取得的成果，抓实抓细各项工作措施的落实，确保年度各项指标任务全面完成。
抓发展，巩固市场规模增长态势。践行“合作共赢”理念，狠抓市场开发，有的放矢跟踪项目，提升省内市场占有率和项目“含金量”，同时创造性开发省外市场，加快推进储备林项目落地建设，完善经营机制，加强经营体系建设，创新融资工具和方式的运用，进一步补齐资质短板，巩固市场规模增长态势。深改革，激发干事创业新动能。分批解决关系基层职工切实利益的历史问题，让职工的获得感更加充实，幸福感更有保障，安全感更可持续。继续加大人才引进，“量身定制”人才政策，做好职工职业素养提升，让人才成长与企业发展相得益彰。完善选人用人机制，树立正确用人导向，严格落实已制定的考核与激励办法，做到责任与效益捆绑，收入与贡献挂钩，坚持业绩导向，让实干成为主旋律。精管理，纵深推进生产提质增效。不断完善项目经济责任制，激发项目团队精细管理、深度经营的内生动力；加强过程成本管理，以过程保阶段、以阶段保全局；规范合格供应商和专业分包选用；加强品牌建设，通过干一个项目，创一个精品，树一个品牌，形成占领一方市场的良好循环。夯基础，防范化解各种风险挑战。进一步完善风险管理，持续强化全方面风险防控意识，提高防控化解的应对能力；进一步完善管理制度体系，瞄准行业先进水平对标，从制度源头夯实基础管理的根基；进一步规范资金使用、人员进出渠道、预算管理、材料集采和项目标准化等基础工作，确保管理规范高效。勇担当，专项工作务求见真见效。全力压控“两金”，狠抓清欠收款，各级领导干部要进一步提高政治站位，提高清欠工作责任感和紧迫感，主动作为；持续深化改革，进一步健全“三会一层”规范化建设，提高各项决策、管理机制的科学性、合理性；深化细化“三项制度”改革，完善干部能上能下、员工能进能出、薪资能增能减的市场化机制。转作风，构建高质量发展同心圆。持续强化政治监督，将“关键少数”作为开展日常监督、专项监督重点，两级班子成员要以身作则、率先垂范、严于律己，切实转变工作作风，强化责任担当，以“钉钉子”精神抓实抓好各项工作部署。磨快用好纪检审计“利器”，强化正风肃纪，坚持严字当头，发挥审计工作在提升企业治理能力中的重要作用。
周明在总结会议时要求，要提高站位，迅速传达会议精神，全面落实会议要求。一要进一步强化项目管控能力。梳理总结项目管理中存在的突出问题，不断完善项目实施阶段的系统策划工作，加大项目巡检频次和覆盖范围，强化项目精细化管理目标考核，建立精准有效的激励约束机制，全面提高项目管理水平及运作效率；二要做好专业人才的培养和正向引导。运用各种途径做好人才引进与培养，及时增补相关专业的工程技术人员，分专业、分岗位强化培训力度，提高全员服务企业的能力；三要多措并举清收清欠。要按工作排出周计划、月计划，狠抓落实，各级领导要带头包抓、亲力亲为，确保工作取得实效。
会上，还通报了2022年度集团公司半年经营工作业绩综合考核及二季度项目检查结果。对二季度全员经营成果、2021年度加计扣除进行专项兑现奖励。
