【陕建古建园林】集团公司召开第二季度项目检查暨 2022年半年工作总结大会

发布日期:2022年08月03日     作者: 信息员     浏览数:173    分享到:

8月1日,集团公司召开第二季度项目检查暨 2022年半年工作总结大会,集团公司中层以上干部、部分项目经理参加会议。


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本次会议首先组织全体参会人员观看了《长津湖》电影节选。总经理周明传达了陕建集团2022年半年工作暨经营情况点评会精神,各分管领导围绕上半年工作查找不足、分析原因,安排部署下半年的工作,推动全年目标任务顺利完成。

董事长苏宝安在工作讲话中指出,抗美援朝精神是中华民族敢于斗争历史传统的弘扬,是中国人民极其宝贵的精神财富。结合目前古建园林面临的困难和挑战,有必要让大家重温历史,深刻思考。集团公司广大干部职工应该以先烈的精神为动力,团结一心、坚定信念,做到纪律严明、攻坚克难、敢于亮剑、实干兴企。会后,为全体中层以上干部发放《请拿出业绩》,要认真阅读,主动思考,做好总结。
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下半年,继续紧紧围绕“强基固本、追赶跨越”总基调,巩固和提升已经取得的成果,抓实抓细各项工作措施的落实,确保年度各项指标任务全面完成。

抓发展,巩固市场规模增长态势。践行“合作共赢”理念,狠抓市场开发,有的放矢跟踪项目,提升省内市场占有率和项目“含金量”,同时创造性开发省外市场,加快推进储备林项目落地建设,完善经营机制,加强经营体系建设,创新融资工具和方式的运用,进一步补齐资质短板,巩固市场规模增长态势。
深改革,激发干事创业新动能。分批解决关系基层职工切实利益的历史问题,让职工的获得感更加充实,幸福感更有保障,安全感更可持续。继续加大人才引进,“量身定制”人才政策,做好职工职业素养提升,让人才成长与企业发展相得益彰。完善选人用人机制,树立正确用人导向,严格落实已制定的考核与激励办法,做到责任与效益捆绑,收入与贡献挂钩,坚持业绩导向,让实干成为主旋律。
精管理,纵深推进生产提质增效。不断完善项目经济责任制,激发项目团队精细管理、深度经营的内生动力;加强过程成本管理,以过程保阶段、以阶段保全局;规范合格供应商和专业分包选用;加强品牌建设,通过干一个项目,创一个精品,树一个品牌,形成占领一方市场的良好循环。
夯基础,防范化解各种风险挑战。进一步完善风险管理,持续强化全方面风险防控意识,提高防控化解的应对能力;进一步完善管理制度体系,瞄准行业先进水平对标,从制度源头夯实基础管理的根基;进一步规范资金使用、人员进出渠道、预算管理、材料集采和项目标准化等基础工作,确保管理规范高效。
勇担当,专项工作务求见真见效。全力压控“两金”,狠抓清欠收款,各级领导干部要进一步提高政治站位,提高清欠工作责任感和紧迫感,主动作为;持续深化改革,进一步健全“三会一层”规范化建设,提高各项决策、管理机制的科学性、合理性;深化细化“三项制度”改革,完善干部能上能下、员工能进能出、薪资能增能减的市场化机制。
转作风,构建高质量发展同心圆。持续强化政治监督,将“关键少数”作为开展日常监督、专项监督重点,两级班子成员要以身作则、率先垂范、严于律己,切实转变工作作风,强化责任担当,以“钉钉子”精神抓实抓好各项工作部署。磨快用好纪检审计“利器”,强化正风肃纪,坚持严字当头,发挥审计工作在提升企业治理能力中的重要作用。

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周明在总结会议时要求,要提高站位,迅速传达会议精神,全面落实会议要求。一要进一步强化项目管控能力。梳理总结项目管理中存在的突出问题,不断完善项目实施阶段的系统策划工作,加大项目巡检频次和覆盖范围,强化项目精细化管理目标考核,建立精准有效的激励约束机制,全面提高项目管理水平及运作效率;二要做好专业人才的培养和正向引导。运用各种途径做好人才引进与培养,及时增补相关专业的工程技术人员,分专业、分岗位强化培训力度,提高全员服务企业的能力;三要多措并举清收清欠。要按工作排出周计划、月计划,狠抓落实,各级领导要带头包抓、亲力亲为,确保工作取得实效。

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会上,还通报了2022年度集团公司半年经营工作业绩综合考核及二季度项目检查结果。对二季度全员经营成果、2021年度加计扣除进行专项兑现奖励。



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